Pencucian komprehensif selalu menjadi tumpuan teknologi serbuk cuci, tetapi dengan sintesis pembasmian pencemaran dan teknologi sokongannya, kini tidak ada produk syarikat yang dapat menandingi pencuci dengan harga yang lebih tinggi daripada harga yang sama. Sekiranya anda tidak mempertimbangkan faktor jenama, maka semua perbezaan produk hanya akan tercermin dalam fungsi yang sama (dekontaminasi) dan kombinasi harga yang berbeza. Oleh itu, setelah memasuki tahap matang, harga pasaran&pembeli hanya segmen dan segmen geografi, iaitu, bandar dan luar bandar bermutu tinggi dan rendah, dan dalam harga yang cukup besar di bawah keadaan perbezaan kecil pada fungsi produk tidak cukup untuk menyebabkan segmentasi pasaran. Telah ada sejumlah besar perusahaan yang berminat untuk meningkatkan, keliru menganggap itu semua inovasi peningkatan produk, dan sebenarnya adalah mengejar peluang pasar jangka pendek meningkatkan lini produk terlalu banyak, tetapi merugikan ekonomi skala, setidaknya ini tidak sesuai untuk ciri pasaran serbuk basuh semasa.
Dan mesin basuh, serbuk cuci adalah salah satu turunan dari produk tekstil rumah tangga seperti pakaian, serbuk cuci, keperluan sosial, selain populasi, persekitaran dan faktor lain, asasnya bergantung pada penggunaan pakaian. Harga serbuk cuci adalah sebahagian daripada kos pakaian, semakin tinggi harga sehelai pakaian, bahan, teknologi, semakin istimewa, semakin besar keanjalan harga serbuk cuci. Oleh itu, bagaimana menyesuaikan diri dengan perkembangan dan perubahan pasar pakaian, juga harus menjadi topik penting bagi industri pembuatan detergen. Sebenarnya, selain perbezaan harga dan bahan, pakaian, setiap perbezaan produk dapat dibahagikan kepada keadaan sebenar segmen pasaran pencuci pakaian. Sebagai contoh, pengembangan seluar dalam khas untuk pakaian wanita dan kanak-kanak&# 39, ia dapat mewujudkan segmen pasaran yang bebas, untuk mengelakkan pertarungan panjang dalam perang pasaran produk yang matang. Penggunaan khusus objek (seperti pakaian dalam, sutera, kasmir, dan lain-lain), pasarnya besar, potensi pasar serbuk pencuci tertentu.
Pada masa yang sama, penjualan pakaian dan detergen harus dapat saling mempromosikan. Mengapa di kedai pakaian jenis tertentu, tidak boleh menjual pakaian pencuci khas ini? Oleh kerana pakaian adalah penggunaan serbuk pencuci utama, kerana orang masih membeli pakaian setelah membeli detergen, maka pasar pakaian itu sendiri harus menjadi salah satu saluran pencuci yang penting.
Di samping itu, ketika datang ke saluran penjualan, sebenarnya, pasar bekalan hotel juga dapat memilih. Kini sebahagian besar Hotel Gaestgiveriet menyediakan komoditi satu kali kepada pelanggan, seperti ubat gigi, sikat gigi, sabun, gel mandi, dan lain-lain, tetapi serbuk cucian hampir tidak kelihatan. Orang tidak perlu mencuci pakaian semasa perjalanan perniagaan, ini belum lagi kata-kata, maka perkhidmatan valet valet hotel dan komuniti boleh menggantikan pencuci? Fakta telah membuktikan bahawa ini masih belum dapat dicapai. Untuk berjimat, kebanyakan orang sanggup pergi ke kedai runcit untuk membeli beg serbuk cuci, walaupun anda tidak kehabisan barang yang hilang, tetapi juga untuk mencuci pakaian daripada yang lain jauh lebih menjimatkan. Di samping itu, beberapa pakaian tidak selesa untuk ditembak, tidak boleh menjadi tidak pro. Jelas, ini adalah pasaran yang besar, dan permintaannya memang ada. Yang harus anda lakukan, hanya pengembangan serbuk cuci untuk hotel, dan kemudian memasuki pasar bekalan hotel di hotel, tidak ada serbuk cuci yang selalu kurang menyenangkan pelanggan, kerana serbuk cuci dapat mempromosikan perkhidmatan hotel, serbuk cuci pengeluar, hotel, pengguna akan mendapat keuntungan.
Ringkasnya, penggunaan objek yang berlainan, majlis yang berlainan, kumpulan pengguna yang berbeza, dan juga jangka masa yang berlainan, anda boleh membawa ke segmen pasaran serbuk pencuci yang tidak berkesudahan. Pembahagian tenaga kerja yang wajar di pasaran tercermin dalam sebilangan pesaing yang baik dalam mengurangkan persaingan melalui lokasi persaingan untuk mengurangkan kos persaingan, memupuk kekuatan dan mengatasi kelemahan, yang dibuat untuk kelebihan daya saing mereka yang berbeza.
