Detergency menyeluruh sentiasa fokus teknologi serbuk pencuci, tetapi dengan sintesis dekontaminasi dan teknologi yang menyokong, kini tiada produk syarikat yang dapat melakukan detergency ketara lebih daripada pada harga yang sama. Jika anda tidak menganggap faktor jenama, kemudian semua perbezaan dalam produk hanya akan dapat dilihat dalam majlis yang sama (pencemaran) dan kombinasi yang berlainan harga yang berbeza. Oleh itu, selepas memasuki peringkat matang, harga pasaran hanya segmen dan geografi segmen pembeli, iaitu gred tinggi dan bandar gred rendah dan kawasan luar bandar, dan pada harga yang besar di bawah keadaan perbezaan kecil pada fungsi produk adalah tidak cukup untuk menyebabkan segmentasi pasaran. Terdapat sebilangan besar perusahaan berminat untuk menaik taraf, tersilap berfikir yang semua penambahbaikan produk inovasi, dan sebenarnya adalah mengejar peluang-peluang pasaran jangka pendek meningkat terlalu banyak barisan produk, tetapi memudaratkan ekonomi bidangan, sekurang-kurangnya ini tidak sesuai untuk ciri-ciri pasaran semasa bagi serbuk pencuci.
Dan mesin basuh, mencuci serbuk adalah salah satu daripada derivatif produk tekstil rumah seperti pakaian, serbuk pencuci, keperluan sosial, selain daripada penduduk, alam sekitar dan faktor-faktor lain, asas bergantung kepada penggunaan pakaian. Harga serbuk basuh adalah sebahagian daripada kos pakaian, semakin tinggi harga sehelai pakaian, bahan-bahan, teknologi, lebih istimewa, lebih besar keanjalan harga serbuk basuh. Oleh itu, bagaimana untuk menyesuaikan diri dengan pembangunan dan perubahan pasaran pakaian, juga mesti menjadi satu topik yang penting untuk industri pembuatan detergen. Malah, sebagai tambahan kepada perbezaan harga dan bahan-bahan, pakaian, apa-apa perbezaan produk boleh dibahagikan kepada keadaan sebenar dobi segmen pasaran detergen. Sebagai contoh, pembangunan seluar dalam khas untuk wanita dan pakaian kanak-kanak, ia boleh menubuhkan suatu segmen pasaran bebas, untuk mengelakkan pergaduhan lama dalam matang perang pasaran produk. Penggunaan khusus objek (seperti seluar, sutera, kasmir, dan lain-lain), pasaran adalah besar, potensi pasaran serbuk bahan pencuci tertentu.
Pada masa yang sama, jualan pakaian dan jualan bahan pencuci akan dapat menggalakkan satu sama lain. Mengapa dalam jenis tertentu kedai pakaian, tidak boleh menjual jenis ini pakaian detergen khas? Sejak pakaian adalah penggunaan utama serbuk pencuci, kerana orang masih membeli pakaian selepas pembelian bahan pencuci, maka pasaran pakaian itu sendiri perlu menjadi salah satu saluran jualan yang penting detergen.
Di samping itu, apabila ia datang kepada saluran jualan, sebenarnya, pasaran bekalan hotel boleh juga memilih. Sekarang majoriti Gaestgiveriet Hotel untuk menyediakan pelanggan dengan komoditi satu masa, seperti ubat gigi, berus gigi, sabun, gel mandian, dan sebagainya, tetapi serbuk dobi adalah hampir tidak kelihatan. Orang ramai tidak perlu mencuci pakaian semasa perjalanan perniagaan, ini adalah tidak menyebut perkataan, kemudian hotel dan masyarakat valet dobi valet boleh menggantikan detergen? Fakta telah membuktikan bahawa ini adalah jauh daripada dicapai. Dalam usaha untuk menyelamatkan, kebanyakan orang sanggup pergi ke kedai runcit untuk membeli beg serbuk basuh, walaupun anda tidak kehabisan hilang, tetapi juga untuk mencuci pakaian daripada yang lain lebih kos efektif. Selain itu, beberapa pakaian adalah sukar untuk mendapatkan pukulan, tidak boleh menjadi bukan pro. Jelas sekali, ini adalah satu pasaran yang besar, dan permintaan yang tidak wujud. Apa yang anda perlu lakukan, hanya pembangunan serbuk pencuci untuk hotel, dan kemudian memasuki pasaran bekalan hotel di hotel, tidak serbuk pencuci sentiasa lebih kurang kesulitan kepada pelanggan, ke dalam serbuk pencuci yang boleh menggalakkan perkhidmatan hotel, serbuk pencuci pengeluar, hotel, pengguna akan mendapat manfaat daripada.
Pendek kata, penggunaan objek yang berbeza, masa yang berbeza, kumpulan pengguna yang berbeza, dan juga tempoh masa yang berbeza, anda boleh membawa kepada serbuk basuh segmen pasaran yang tidak berkesudahan. Satu bahagian yang munasabah buruh di pasaran terpancar di dalam beberapa pesaing boleh baik untuk mengurangkan persaingan melalui lokasi pertandingan untuk mengurangkan kos persaingan, untuk memupuk kekuatan dan mengelakkan kelemahan, yang ditubuhkan untuk kelebihan daya saing mereka berbeza.
